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曾说活不过4月,魅KTV的吴海如今怎样了?

  在疫情持续的这段时间里,娱乐KTV的动态一直牵动着业内人士的心,魅KTV的吴海作为行业第一批发声的代表之一,其发表的文章一度成为行业内热议的重点,(回顾:魅KTV吴海:我是个做中小微企业的,我活不过4月份 )如今已来到4月,当时说活不到4月的他现在如何呢?我们来看看其最新的访谈内容。

  

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  Q

  疫情已经持续一段时间了,为什么会在这个时间点去写这篇文章?

  吴海:两个原因。第一个原因,国家已经决定动手去解决中小微企业面临的问题,实际上是解决就业的问题,因为中小微就业人数比较多,对经济影响比较大。如果国家不做,我提出来就有点过分了,既然它要做,就得见到效果,我觉得它政策有问题,不能达到它预期的效果。

  第二个原因,像之前一些会嚷嚷的企业,就有人来救,我觉得不能会嚷嚷的就占便宜,那我就来替所有人嚷嚷吧。

  Q

  这个文章发表后,有什么影响?有没有政府或者银行的人来联系你?

  吴海:第一,我肯定不要贷款,谁联系我我都不要,人要争口气,要做就做到底。

  第二,我知道有些人把我的文章转给一些部委的领导了,就是他们已经看到了,有人转了后给我说了,但暂时还没有得到回应。

  Q

  文章中提到,您有10家左右的直营店,开业的是50家,那意味着还有40家加盟店,目前这些加盟店店主过的怎么样?

  吴海:我们实际上加起来有100多家,12-13家直营店,加上加盟店开业的是50多家,还有50多家没有开业,这些也都是加盟店。他们的情况也是很难,和我们一样,租金、社保这些成本支出都一样。我们总部在最近一段时间免了他们的管理费、品牌使用费、技术服务费等。

  

  Q

  你估计他们还能熬多久?

  吴海:有钱的就多熬一点时间,没钱的就少熬一点时间,关键是,做我们KTV加盟的有很多都是原来做酒店的,他们酒店的业务本身受影响也很大,等于是双重风暴。不只是他们,只要是做实体的,基本都是这样。

  Q

  看到您披露的财务数据,其中员工公积金和社保在固定财务支出中占比能够达到20%左右,这个数据准确吗?

  吴海:这里面包含了总部的支出,总部的人我肯定都给缴纳了住房公积金,这个数是不会错的,我给的这个数只低不高,有些企业的社保、公积金支出比我这个还要高。

  Q

  目前有没有考虑过和员工去协商减少工资发放?

  吴海:这个正在考虑,现在是不营业,员工在家待着,少领工资,他们也都愿意,这个还比较好办,按国家规定也是合法的。

  社保这个就比较麻烦,照交不误,只是缓交。目前的状态实际上是事实性失业,企业都不开门了。我提出一个“失业不失岗”的说法,既然是事实性失业,国家就应该把社保中的失业救济金拿出来发给员工,企业再给发一部分工资,员工的整体收入就不会太低。

  Q

  会考虑裁员吗?

  吴海:如果最后实在不行,肯定会裁员,撑有啥意义?

  

  Q

  “魅KTV”是一个团队孵化的项目,这个项目的初始资金有没有银行的贷款?看您提到总投资4个亿,这4个亿的构成是什么样的?

  吴海:没有银行的贷款。4个亿投资额,就是50家店的初期投入和从开业到现在,企业陆续投入的资金,都是来自于我自己的钱和各个加盟商的投入。

  Q

  您提到的建议包括社保的、租金的,这些措施是如何构想的?是否考虑过可操作性?

  吴海:对比目前国家给的措施,我给出的这些政策,至少可操作性要高一点吧。

  比如国家给的国有物业租金的减免,实际上是不合理的,就是我说的,国有租金的减免后,转租出去的人实际上是不会向下继续减免的;私有物业主实际上也是没有动机去减免的,除非说它看到你活不下去,像王健林那样,给你减免一些。

  在这种情况下,从房租和社保两方面入手没毛病。暂时免收社保这个是国家可以直接做的,也是最容易实施的。

  银行贷款的部分则可以解决房租的问题,因为房租恰恰是有抵押的,这个建议做起来难度大,但是比之前直接给中小微企业贷款的政策可操作性要强,银行的风险也小很多。因为给中小企业贷款,没有抵押物,银行是不可能去做的。国家可以给银行一个指导建议,然后统一去推动。

  Q

  你觉得如果社保以失业救济金的形式向员工发放,额度多少为宜?

  吴海:按照去年交的,去年一位员工,自缴和企业缴纳部分一个月交多少,给发放多少就行了呗。

  Q

  从疫情发生到现在,有么有直接感受到政府提供的扶持措施?

  吴海:暂时还没有。

  

  Q

  看到您提到,03年非典时期,实际上您是自己撑过来的,当时发生了什么?

  吴海:03年我做的是旅游相关的业务,受到的影响也很大。当时也是大家都很恐慌,酒店没什么生意,我们做“订房”的也一样,当时我们的方法就是“失业不失岗”,但是当时大家工资本身就很低,最关键的是没有社保这块,所以很容易撑。

  所以这个问题说直接一点,就是企业能不能活过来的问题,活过去了,就没事了,过去(03年)能熬过去是因为费用低,现在更难,就是费用高,就这么简单。过去我不动,就花一点点钱,现在我不动,还要花很多钱。

  Q

  您做的酒店和KTV整体而言,似乎都不是这两年的朝阳产业,熬过去会更好吗?

  吴海:这是个市场问题,酒店和KTV还都是有需求的,关键是得创新。过去这几年,这两个行业都是老的、陈旧的会死掉,创新的会活下去,只要创新就有机会,任何行业都一样。

  Q

  您文章中提到“投了3千多万研发的AI和虚拟现实的东西”,并说“这些东西出来之后我们绝对不是高于酒店投资2倍回报这么低的要求了”,这是一个什么样的想法?

  吴海:说白了,以后我可能就和抖音一样,线上线下结合,也是一种创新。

  Q

  您有想过,您的这些建议最终没有被采纳,您会做些什么?

  吴海:没采纳,最终就两步,无非就是裁员,然后能活下去就活下去,活不下去就看投资人是否愿意再往里面放钱,不放钱,那就没什么话说了。

  Q

  那目前我们投资人开始讨论这个事情了吗,就是要不要继续追加投资?

  吴海:现在还没到那一步,但我们觉得是大概率要继续放钱吧,因为我们不做了,赔了认了,但还有那么多加盟商,加盟商都是朋友,不能对不起朋友。

  Q

  做一个最坏的打算,如果说这次疫情的影响会像2003年非典那样,最终持续到5、6月,会怎么样?

  吴海:如果社保问题解决了,是有信心撑到那个时候的,因为工资的问题可以协商解决,这两项一调整,成本就会迅速下来。

  Q

  和2003年相比,我们的市场经济又发展了17年的时间,为什么在疫情面前,依然只能依靠政府的救助,行业协会或者商会等社会组织能发挥作用吗?

  吴海:行业协会和商会这个时间发挥不了作用,在这种大的灾害面前,只能靠政府发力,各国都是这样。

  

  Q

  您周围的其他企业主目前是一个什么状态?

  吴海:我那篇微信上的文章能看到的留言有2000多个快3000个了,比我还要惨,都说惨,一个字形容,惨。

  Q

  您此前两次就营商环境写信给总理,此次的文章中也提到了一部分城市营商环境问题带来的费用负担,能否具体聊一聊?

  吴海:这个情况很复杂,我举一个例子。比如说国家鼓励夜经济,但十几年前部委出台过一项政策,就是营业时间不能超过凌晨两点,但哪一个KTV营业时间不超过两点啊?大部分情况地方上是不查的,但有时候会突然用这个政策来查你,还有个别城市会收超时营业费。

  Q

  如果熬过这一轮,您对未来的市场是什么判断?会和2003年那样迅速恢复吗?

  吴海:会的,信心也会迅速恢复,人都是健忘的。

  责编|刘朝宗

  内容|经济观察网

  排版|曾燕平

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